Торговая марка как фактор успешного развития предприятия лёгкой промышленности

144Легкая промышленность на сегодняшний день является одной из главных отраслей экономики, которая формирует большую часть бюджета многих стран мира. Устойчивое развитие этой отрасли имеет важное социальное значение для страны, поскольку потенциальные возможности предприятий легкой промышленности позволяют производить широкий спектр товаров, ориентированных на конечного потребителя и способны удовлетворить спрос внутреннего рынка.

Целью данного исследования является выявление внешних и внутренних факторов, которые сдерживают эффективное развитие легкой промышленности и предложить меры по их устранению.

Изложение основного материала исследования. Приоритетность отрасли определяется высоким уровнем добавленной стоимости, значительной емкостью внутреннего рынка. Общий показатель рентабельности предприятий, работающих в отрасли легкой промышленности превышает среднее значение уровня рентабельности по промышленности в целом.

Специфика отрасли легкой промышленности заключается в том, что она выступает одним из сфер становления и развития малого и среднего бизнеса не только в розничной торговле, но и в производстве. Как показывает практический опыт, небольшие швейные и обувные производства могут эффективно функционировать при численности занятых в 100 человек и относительно небольших начальных инвестициях. Кроме того, как показывают мировые тенденции развития отрасли, легкая промышленность становится полигоном для внедрения инноваций и новых технологий не только в процесс производства, но и в процесс управления материальными и нематериальными активами предприятия.

Но следует отметить, что на сегодняшний день существуют внешние факторы, которые сдерживают эффективное развитие легкой промышленности среди которых:

— Засилье внутреннего рынка импортными товарами легкой промышленности, в том числе товарами «секонд-хенда»;

— Производство украинских предприятий тормозится несовершенством налогообложения в этой сфере;

— Отсутствие благоприятных условий для закупки технологического оборудования, которое не производится в стране;

— Более 80% от объема текстильной продукции страны производится из привозного сырья, то есть прибыль получают иностранные компании-поставщики, которые реализуют продукцию на рынках Западной Европы;

— Несостоятельность предприятий легкой промышленности страны противостоять на внутреннем рынке давления импортной продукции при низкой платежеспособности населения.

Кроме внешних факторов, которые носят дестабилизирующий характер для успешного развития легкой промышленности страны, существует много внутренних проблем, негативно влияющих на эффективность функционирования предприятий этой отрасли. Среди этих проблем достаточно важное место занимает проблема отсутствия подразделений на предприятиях легкой промышленности, задачей которых было бы управление созданием и развитием торговых марок. На сегодняшний день большинство предприятий, функционирует на рынке легкой промышленности имеют не развитые торговые марки, или вообще продают свою продукцию без использования также товарных знаков. Прежде всего это обусловлено отсутствием свободных денежных средств, необходимых для развития торговой марки, принадлежащей коммуникационной и сбытовой поддержки. Во-вторых, отсутствует необходимость в самом внедрении и развитии торговых марок, поскольку большинство предприятий легкой промышленности страны, как отмечалось ранее, работают по давальческой схеме производства. Среди положительных моментов такой деятельности предприятий следует отметить: свободный доступ к прогрессивным технологиям, методов управления, организации труда. Но в то же время, по такой схеме лишь незначительная часть продукции идет на внутренний рынок. Работа на давальческом сырье не стимулирует предприятия к активным поискам расширение рынков сбыта продукции в стране и, как следствие, исчезает необходимость в завоевании конечного потребителя внутреннего рынка, налаживании взаимоотношений между производителем и клиентом, а также создании приверженности, лояльности и индивидуальности, что и является главной целью создания и развития любой торговой марки.

Читайте также  Социальные сети и отношения

В целом управление торговыми марками на предприятиях легкой промышленности предусматривает взаимосвязанный комплекс действий, направленный на усиление долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия по сравнению с конкурентами. Именно поэтому особое внимание следует обратить на брендинговую деятельность, которая сегодня является наиболее слабым местом для большинства национальных предприятий легкой промышленности.

Внедрение и развитие такого нематериального актива как торговая марка, прежде всего, целесообразно для предприятий легкой промышленности, деятельность которых ориентирована на конечного потребителя. К таким предприятиям, в первую очередь, относятся те объекты легкой промышленности, основным видом деятельности которых является производство готовых изделий одежды и обуви.

Анализ рейтинга самых дорогих мировых брендов и их стоимости позволил сделать выводы о том, что бренд и лояльность к нему потребителей имеют очень важное значение для эффективного развития предприятия. Следует также отметить тот факт, что в рейтинг лучших мировых брендов попали компании так называемой fashion — индустрии, а также компании, которые являются субъектами розничной торговли (H & M, Zara). На национальном рынке моды тоже существуют компании дизайнеров, оценивают свой ​​бренд примерно в 1 млн. Долл..

Опыт европейских стран свидетельствует о том, что наиболее актуальной концепцией продажи одежды выступает концепция «магазин как бренд». Такой подход предусматривает расположение фабрик, на которых изготавливается одежда и обувь, вблизи магазинов. Основная часть продукции создается дизайнером компании, а изготавливается независимым производителем. Компания также регулярно приглашает известных дизайнеров одежды для создания небольших коллекций, выпускаемых в ограниченном количестве. Кроме того, успех такой компании зависит от наличия развитой сети магазинов, где продается определенная торговая марка.

Следует отметить, что на мировом рынке одежды и обуви в последнее время стала актуальной тенденция, направленная на развитие сегмента fast fasion (быстрая мода), который в среднем расширяется на 15-17% в год. Эта модель бизнеса направлена ​​на быстрый оборот продукции — выпуск одежды небольшими партиями. В последнее время в Европе в сегмент fast fasion приходится примерно 15% всего рынка одежды и обуви. Целевая аудитория сегмента «быстрой моды» — это потребители со средним уровнем дохода, которые имеют определенные требования к качеству и сервису, а также стремятся выглядеть стильно и современно. В магазинах, ориентированных на «скорую моду» новые товары появляются каждую неделю, но в ограниченном количестве, как правило, несколько экземпляров новой модели. Такой стратегический подход направлен на формирование заинтересованности потребителя, поскольку популярная модель одежды может исчезнуть или появиться в течение недели, становится решающим фактором при принятии решения клиентом о совершении покупки. Кроме того, постоянное обновление ассортимента магазинов побуждает потенциальных потребителей еженедельно заходить в магазин.

Читайте также  Рекомендуемые нетрадиционные формы организации учебно-воспитательного процесса для развития малыша

Итак, развитие сегмента «быстрой моды» с одной стороны позволяет торговым организациям поддерживать высокий уровень продаж и предотвращает необходимость в сезонных распродажах, которые сокращают величину прибыли. С другой стороны, вышеупомянутый сегмент способствует развитию европейских производителей, поскольку компании заинтересованы делать заказы на фабриках, которые расположены вблизи магазинов — более половины всей продукции fast fasion производится в пределах Евросоюза.

Таким образом, сегодня решающими факторами успеха предприятия в конкурентной борьбе на рынке одежды для потребителей со средним уровнем доходов являются:

— Скорость изготовления коллекций;

— Высокое качество продукции;

— Возможность оперативного ценового регулирования;

— Постоянное обновление ассортимента;

— Организация налаженного селективного сбыта.

Из вышесказанного следует, что эффективными становятся такие предприятия, которые максимально сокращают цепочку между производителем и потребителем, то есть создают собственные розничные сети по продаже одежды и обуви под торговыми марками. Примером деятельности национальных предприятий легкой промышленности, которые используют именно такую ​​стратегию развития могут служить разветвленная сеть дистрибьюторских магазинов Михаила Воронина, фабрика «Элита» и др.

Анализируя практический опыт мировых компаний — владельцев дорогих брендов одежды и обуви — необходимо определить, что для успешного развития национальных предприятий легкой промышленности в условиях жесткой конкуренции на рынке со стороны дешевых товаров из Китая и Турции необходимости приобретает внедрение дополнительного конкурентного преимущества в виде развития собственных торговых марок . Доверие потребителя к качеству продукции отечественного производителя растет с каждым годом, но в то же время товары украинских предприятий отстают от тенденций мировой моды.

Похожее ...